تبليغاتX
خوشه هاي مرواريد
نسل انتظار

بى تو در بيابان بى كسى، چشم هايمان را به تموج انتظار سپرده ايم و آمدنت را به دردمندى دل هامان مژدگانى مى دهيم تا پژمردگى برگ ها را نبينيم و در گريه مى خنديم تا باغ و بهار، هم آغوش هم باشند...
ماييم و آسمانى از بغض ابرها و اميد تيغ تو كه انتشار باران است و آب را به مذاق جويبار مى رساند، ماييم و تهى دستى و تشنگى، ماييم و اين صحيفه ناتمام و چشم هايى كه در انتظار فصل توست. ماييم و شب هاى شوق كه به واژه هاى ندبه صبح مى شود.
ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در چهارشنبه 1390/03/18 ساعت 0:55 | لینک ثابت |

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

 

چکیده
با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در شنبه 1388/08/02 ساعت 13:46 | لینک ثابت |

رفتارشناسي مالي

 

  تئوري انتظار نشان مي‌دهد که افراد در هنگام انجام تصميم‌گيري‌هاي مالي از حسابداري ذهني استفاده مي‌کنند. حسابداري ذهني به اين معني است که افراد تمايل دارند تصميم‌گيري دربارهء مسايل مختلف مالي را در حساب‌هاي ذهني جدا انجام دهند، بدون در نظر گرفتن اين فرض منطقي که بهتر است تمامي اين تصميم‌گيري‌ها را در يک پرتفوي تصميم‌گيري کنند. اين عملا تعامل بين تصميم‌گيري‌هاي مختلف را ناديده مي‌گيرد. مفهوم کاربردي اين موضوع آن است که افراد به عنوان مثال هنگام سرمايه‌گذاري به دنبال بهينه کردن پرتفوي سرمايه‌گذاري خود نيستند بلکه سهام را به صورت جداگانه و بدون در نظر گرفتن ارتباط آن‌ها با يکديگر خريداري مي‌کنند.    

تئوري انتظار با ارزيابي مالي و غيرپولي با برآمدهاي ترجيحات افراد سرو کار دارد که مهم‌ترين پايه و اساس رفتارشناسي مالي است.    


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در جمعه 1387/03/17 ساعت 13:33 | لینک ثابت |

لذت متفاوت , متفاوت بودن !

 

آدولف هیتلر :

(( معلمین ما ستمگران مطلق العنانی بودند. به جوانان کمترین محبت و علاقه ای نداشتند. تنها هدف آنها این بود که مغزهای ما را از مطالب چرند و مزخرف پرسازند و ما را به بوزینه های دانشمند چون خود بدل سازند. اگر دانش آموزی کمترین نشانهای از ذوق و ابتکارنشان میداد بیرحمانه زجرش میدادندو آزارش میکردند.))


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در چهارشنبه 1386/09/21 ساعت 14:15 | لینک ثابت |

پشمينه‌پوش تندخو . . .

معضلی که امروز گريبان‌گير جامعه‌ی ايران شده است (مقصودم معضل فضولی پليس در روان‌شناسی است!)، واقعاً امر حيرت‌آوری است. مدت‌هاست به اين فکر می‌کنم که واقعاً آيا ريشه‌ی مسأله در شرع است؟ آيا اين رخداد نتيجه‌ی اين است که حاکميت جامعه را فقهی می‌خواهد و چون فقه اين قواعد را مقرر کرده است، بايد به آن‌ها عمل کرد؟ شايد. اما اين فقط يک رويه و يک سويه‌ی ماجراست.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در پنجشنبه 1386/08/10 ساعت 11:5 | لینک ثابت |

مدیریت استراتژیك 

 

 

 خـلاصـه
این مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیك  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیك در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و كنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفكر استراتژیك و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیك قایل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژیك :
1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند.
2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می كند.
3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی كار تقویت می سازد.
4-كلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در كل سازمان هماهنگ می نماید.
5- سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive)خود را به وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل كند.
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد كه به جای آن كه صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در دوشنبه 1386/07/30 ساعت 16:21 | لینک ثابت |

هنوز وقت‌اش نشده؟

 

داشت از ديوار خانه‌ی مردم بالا می‌رفت به قصد دزدی. صدای تلاوت قرآن به گوش‌اش خورد. خوب که گوش داد، اين آيه بود: «أَلَمْ يَأْنِ لِلَّذِينَ آمَنُوا أَن تَخْشَعَ قُلُوبُهُمْ لِذِكْرِ الَّلهِ وَمَا نَزَلَ مِنَ الْحَقِّ وَلَا يَكُونُوا كَالَّذِينَ أُوتُوا الْكِتَابَ مِن قَبْلُ فَطَالَ عَلَيْهِمُ الْأَمَدُ فَقَسَتْ قُلُوبُهُمْ وَكَثِيرٌ مِّنْهُمْ فَاسِقُونَ» (سوره‌ی ۵۷، آيه‌ی ۱۶). همان‌جا دل‌اش لرزيد و اشک‌های‌اش سرازير شد و آدمی ديگر شد. ماها تمام عمرمان از ديوار داريم بالا می‌رويم! هنوز وقت‌اش نشده؟ شايد پنبه‌ توی گوش‌مان گذاشته‌ايم!

نوشته شده توسط علي در شنبه 1386/07/07 ساعت 9:59 | لینک ثابت

ما در عصر ترجمه و تقليد بسر مى بريم.
كسى "متفكّرتر" دانسته مى شود كه "مترجم تر" است.

نوشته شده توسط علي در یکشنبه 1386/06/04 ساعت 8:37 | لینک ثابت |

منجی عالم

همه آدما یه عمره

توی انتظار نشستن

بی تو آروم نمیگیرن

همه عاشق تو هستن

یه روزی که خیلی دیر نیس

میدونم که یک ستاره

از یه آسمون روشن

تو رو با خودش میاره

۰۰۰۰

۰۰۰۰

 


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در یکشنبه 1386/06/04 ساعت 8:26 | لینک ثابت |

در آفرینش پیغامبران علیهم السلام

 

وبدان ای پسر که ایزد تعالی پیامبران بسیارفرستاد از پس آدم علیه السلام چون شیث و نوح و ابراهیم و موسی و عیسی و داوود و سلیمان و پیامبر ما علیهم السلام ، لیک هیچ فایدتی نه وی را حاصل آمد نه مردمان را ، از آن روی که وی جل شانه از بعثت انبیا در پی فایدت نبود و راه یهدی من یشاء و یضل من بشاء  پیش گرفته بود از نخست و مردمان نیز به حکم ((اکثرهم لایعقلون)) از گریبان ((اولئک کاالانعا م)) سر بر کردند و اولیا را نیز علیهم السلام بکشتند و خود را وارهاندند تا در مرغزار دنیای بی افسار چرا کنند و بی پالان .


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علي در یکشنبه 1386/05/28 ساعت 10:38 | لینک ثابت |
 
business article





Powered by WebGozar